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  • 2014年工作计划
  • 各位会员,“两会”在建立之初就定下了总体目标:把“两会”办成国内有较高知名度,具有一定国际知名度和社会可信度的社会团体。打造一支有较强的组织能力,有活力且具创新能力的优秀团队。整合资源,优化资源配置,构筑内容上有广度,层次上有深度,形式上更具个性的交流平台,不断推动会员企业成为行业楷模,努力把“两会”打造成为企业家的精神港湾。

    “两会”的发展规划是:第一届初创阶段,第二届打基础阶段,第三届发展阶段,第四届腾飞阶段。第一、二、三届在各位会员的大力支持下顺利完成。第四届的总体目标是创ballbet体育钱包4A级协会,优质会员达到1000家,以资源为支撑、以服务为基础、以整合为手段、以金融为载体的协会造血功能全面建成并发挥作用。二○一四年是腾飞阶段的开局之年,开局如何?对第四届的整体目标实现尤为重要。为此,秘书处对二○一四年工作计划做了认真反复的讨论,现将计划报告给各位会员,请予以审议!

    二○一四年工作围绕“服务、发展、品牌、加强”八个字展开。

    一、服务

    “服务至上”、“服务优先”一直是两会始之不渝的经营理念。服务是“两会”的生命线,服务要“创品质”、“创凝聚力”、“创价值”。

    1、服务要“创品质”。

    创品质就是要有创新手段和高端的服务内容。二○一四年创新手段上设想,将协会的“多媒体”进行重组优化,以微信为载体,将协会网站、协会官方微信、微信群、QQ群、微博、E助理等全面整合成一个系统——“两会服务微网”,真正实现24小时全面服务。

    高端服务内容一是为所有会员免费建立我会开发的微网,实施“微网工程”(有特殊要求的除外);二是成立“福企商学院”。组建“春季总裁班”和“秋季总裁班”,创新办班模式:总裁+专家+实战=解决方案,最终形成资本圈。三是激活“会员身份证”,逐项增加服务功能。我会已跟福田公安局出入境科商讨,凭“会员身份证”就可以享受快捷办理出入境手续。四是高端主题性活动。全年拟办活动共37场,加上临时性的活动可能还有所增加。特色沙龙活动拟办16场,去年特色沙龙很受会员企业欢迎,每次都满员,今年要在去年的基础上加大创新提高品质,增加附加价值。五是以微电影为切入点,开展一系列企业品牌宣传推广年活动。开展“会员企业微电影展”,评出优秀微电影进行表彰,与主流媒体及各大门户网站、院线签约,推广宣传会员企业。协会与会员企业永之禾一起创作一部“深商”——“春天的故事”系列微电影,主要题材以会员企业企业家的创业精神和感人的故事,争取参加全国以及国际微电影比赛。六是“微网工程”。我会将与“深商E天下”签约,我会会员将整体打包免费入网,帮助会员企业利用电商扩大市场。七是继续创新“年报”,让“年报”成为企业家的“智库”,企业的宣传载体,资源平台的整合点。八是与会员企业中通公司共同建立“大管家服务平台”,为企业家、企业员工全方位的生活服务搭建意见与诉求通道,协会的服务专线是96980转3号键,全天候提供服务。

    2、服务要“创凝聚力”。

    整个秘书处人员时刻牢记“服务为先”的理念,行天使之命,贴企业之心。天使之命就是像天使一样为企业着想,为企业带去福祉,用天使之命感动会员,用贴心服务温暖会员,让协会成为会员的温暖娘家,把协会打造成为企业家的精神港湾。要求服务人员每月不少于20家企业走访,及时了解企业需求并快速解决。同时要求《福田企业》编辑部组建“会员企业通讯员微团”,让企业员工参与,年终评出“福企十大杰出新闻”、“员工优秀作品”、“优秀通讯员”,通过一系列活动让协会服务不仅服务企业家,还要深入企业员工,让员工参与和分享协会平台价值,从而使协会的凝聚力大大增强。品牌策划部围绕企业家的人文关怀策划企业家健康俱乐部、政企体育运动会、企业家摄影俱乐部、企业家个人摄影展等活动,让人文关怀关怀至切,使企业家的精神港湾成为一道亮丽的风景线。

    3、服务要“创价值”。

    通过个性化的服务为会员企业增加附加值,例如申请政府各项政策补贴、上市引进项目、兼并重组等多样化的个性服务。

    二、发展

    发展是硬道,发展是一个永恒的话题。如何发展?也是一个难破的题。协会进入腾飞阶段,必须要建立自己的造血功能,一是借助协会平台资源优势创建“智汇云平台”(见下列智汇云平台功能图),其运作模式:股权吸纳对象为全体会员,股东为50人,每股20万元,分配方案按净利的5%回报协会,其余按股比分配。二是与天一资本合作,把“华南并购重组俱乐部”运作好,成为协会资本大舞台,通过资本运作为会员企业创造丰厚的回报。三是与骏凯资本共同成立“骏凯福企私募基金”,按预期计划运作成功。

    以上三驾马车共进齐发,一定为协会的腾飞添翼助力。

    三、品牌

    一是创品牌,二是品牌分享。创品牌,今年争取创市4A级协会,同时做好向省、全国品牌推广的基础工作。品牌分享,通过品牌的成功创建,在品牌推广时将会员企业一并推广宣传,达到“共创品牌协会,同享品牌成果”的目的。

    四、加强

    加强包涵两层意思,一是加强协会法人治理结构,规范协会运作,为承接政府转变做好准备。今年借换届契机,修改章程,完善法人治理结构,增加了监事会,对理事会工作及协会财务运行情况进行监督。增加了会长办公会议制度,对协会重大事项及秘书处工作加强监督管理。二是加强内部员工队伍建设。一谈到协会员工队伍建设,我们有着自己的坚持,也是这份坚持才有协会今天的发展。关于协会的团队建设存在不同的声音,有人说人家商协会只有3-4个人,有人说人少点工资高点才能留住人等等不同意见版本,我们对团队建设基本思考是:想当年毛泽东打天下3-5人几支长枪能得天下吗?后来加入旅欧精英、国际人士和各界优秀分子形成革命团队才能打败国民党和日本帝国主义成立新中国。我会现有会员900多家,活力会员600多家,3-4人的团队何以服务,更谈不上发展。少用人降低成本,逻辑正确,思路错误,解决团队建设问题,不是一味降低成本,才能解决问题,而是发展,用发展来解决前进中的矛盾和困难,用发展来解决成本,用发展撑起协会未来的天空。请各位会员看看协会的团队是怎么炼成的。

    1、协会所有员工(包括财务)一切从人才市场招聘。

    2、招聘可谓百里挑一,各项要求都比较高。

    3、有岗前专业培训,有岗中晋级培训,有晋升机制。

    4、有员工职业规划“员工晋升路线图”。

    5、有团队理念:创协会无限平台,成你我美好人生。

    有团队模式:家+学习型组织

    有团队建设:星期一国旗、唱队歌、每天有晨会、头脑风暴活动等。

    6、有月度考核。


    我们也清楚地认识到政府的职能转变,引起一波商协会发展热潮,热潮过后将是高烧,最后是一片狼藉。我们如何躲过这场“浩劫”?唯一办法就是炼出钢的团队,加速发展,形成差距,脱颖而出。

    二○一四年将在团队建设上加大力度,概括讲“高选、专培、严考、重塑”——高条件选人,加大专业培训人才队伍,严格量化考核,重塑团队形象。

    各位会员,以上是二○一四年的工作计划,请予以审议!

    最后借元旦即将来临之际,祝各位节日愉快!全家幸福安康!谢谢!